Hop til indholdet.

Hvordan du udnytter dine muskler og bliver en god leder

Hvis du vil være en god leder, må du bruge alle dine personlige muskler. Hvis du vil bruge alle dine muskler, må du arbejde med dig selv som menneske.

Man bliver ikke en dygtig forfatter ved at have en god skrivemaskine. Eller en mesterkok ved at have en god gryde.

Man bliver heller ikke en god leder af at have gode ledelsesværktøjer. Det gør det lettere, når man har gode værktøjer, men det skaber ikke resultatet. Det gør mennesket bag.

God ledelse kræver personlig udvikling

Men hvem er man egentlig og hvad vil det sige, at arbejde med sig selv som menneske. Det er der ikke et entydigt svar på, men her har du et bud.

Første en parallel. Når jeg går i fitnesscentret kører jeg typisk et bestemt program igennem og får trænet forskellige muskelgrupper. Efter et stykke tid trænger jeg til forandring og laver et nyt program, med nye maskiner. Pludselig opdager jeg, at jeg har muskler, jeg ikke var opmærksom på, fordi det gør ondt. De er ikke blevet brugt længe, men de har en funktion og er gode at få aktiveret.

På samme måde med vores personlige ”muskler”.  Vi har alle sider af os selv, som vi ikke er opmærksomme på og som vi derfor ikke bruger så meget. Vi har en tendens til at definere os selv og vores stil ud fra de muskler, vi bruger mest og derfor kender. På den måde fortæller vi kun os selv (og andre) den halve historie om os selv og bruger dermed også kun en del af os selv.

Sådan er jeg – også – som leder

Personligt er jeg meget vedholdende. Det er er en side af mig selv, jeg bruger så meget, at det er blevet definerende for den måde, jeg forholder mig til alt på og måden, jeg reagerer på uanset situation og sammenhæng. Nogle gange er det velvalgt. Andre gange svarer det til at save et stykke træ over med en hammer.

Det kan jeg ikke altid se selv. Det kræver ofte, at en anden gør mig kærligt og ærligt opmærksom på min uhensigtsmæssige adfærd.  I stedet for at sige ”sådan er jeg!” giver det mig mulighed for – indrømmet, nogle gange først efter et stykke tid – at sige ”sådan er jeg også”. Et voila, jeg kan udvikle mig uden at gøre vold på mig selv.

Det er ikke fordi jeg lige pludselig skal være en helt anden eller at min vedholdenhed ikke dur mere. Det giver mig bare flere muligheder for at lykkes med tingene og trives.

Opmærksomhed, opmærksomhed, opmærksomhed

Hvis du vil udnytte alle dine muskler i dit lederskab kræver det mindst to ting.

  • Du skal undersøge hvilke sider af dig selv, du med fordel kan trække mere på
  • Du skal øve dig i at tænke og handle ud fra de nye perspektiver, der åbner sig

Det sidste kræver opmærksomhed. Meget opmærksomhed.  Og en masse kærligt skubberi. Din sædvanlige måde at tænke og handle på vil forsøge at bestemme som vanligt og kan hurtigt overbevise dig om nødvendigheden af at gøre som du plejer, hvis du ikke passer på.